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世安保安|班干部骨干及中层管理人员培训 发表时间:2018-11-23 浏览次数:11

2018年16日、17日,【世安保安】为打造更优秀的管理团队,定期每周对班队长骨干以及中层管理人员进行培训。通过加强同事间的沟通、交流和相互学习,提高队伍的整体水平,为【世安保安】事业的快速发展保驾护航,也为我们的个人成长创造了条件。

  16日当天以及17日上午,人事部、稽查部、培训部用一天半的时间对班队长进行系统的、有效的培训,进行一系列的业务知识学习和理论知识学习,利用在一探讨所学到的知识,交流平时遇到的问题,分享实际过程中的体会和经验。在交流的过程中又潜移默化的使所学习到的知识得以提升,带动身边的同事一进步。

  17日下午,人事部对中层管理人员就“如何做一个优秀的中层管理人员”进行培训。中层管理者的首要职责是沟通,为完成上级下达任务来制订计划、组织人员、协调各方面的力量来完成目标。在完成目标过程中,需要搜集信息、使用合适的员工进行工作分配、辅导员工、监督进度。重点是防止出问题与解决问题,要能够把问题解决到中层为止,总把问题抛到领导层的中层不是好干部。处理工作的关系重在合作、协调、主动、积极。

一名优秀的中层管理者应该用上下思维、前后思维、点面思维三种思维思考问题。一般基层员工的离职,中层管理者负有很大的责任。中层管理者不关心基层员工,处理问题不公,或没有很好的做出表率,因而导致基层的员工看不到目标,感受不到温暖,最终选择离开企业。

培训期间,各项目部分为八组讨论,现阶段各部门上存在哪些管理问题?如何解决?什么时间可以解决?谁监督?无法做到如何奖惩?将问题以及解决的方案按先后写完顺序分别派代表上台讨论。

四组:(沈林/王左京/汤建荣)代表沈林

五组:(王陆兵/倪凯健/董雪峰)代表王陆兵

三组:(李军/孟凡运/尹国云)代表孟凡运

二组:(霍建东/季凤英/郭洪波)代表霍建东

八组:(稽查部/培训部/拓展部)代表韩铃

一组:(严凯凯/时培冬/孙新华/黄洪达)代表严凯凯 

七组:财务部代表解培培

六组:(行政人事部/企划部)代表宫兴君

通过本次培训,中层管理人员意识到自己问题所在,现场踊跃用心的自我解剖分析代表们畅所欲言的演讲,赢得了阵阵掌声。同时也充分体现了大家对知识的渴望和才能的展现。重新认识了管理人员的岗位职责、道德素养与工作潜力。提高我们【世安保安】整体队伍的管理水平,为未来的世安更好的发展。

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